Creative Impact ist der Einfluss, den Aktivitäten der Kultur- und Kreativwirtschaft auf die Gesellschaft und andere Wirtschaftsbranchen haben. Doch welche Komponenten sind dafür notwendig? An dieser Fragestellung setzt das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes unter anderem mit den Creative Labs…
Mit bereits fünf Creative Labs seit 2020 setzt das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes Impulse für ergebnisoffene Innovationen. Die Creative Labs werden temporär als (digitaler) Innovationsort eingerichtet und widmen sich einer aktuellen wirtschaftspolitischen Herausforderung. Unter den Themen…
Creative Lab #1: COVID-19-Pandemie April - Dezember 2020 Wenn das alles vorbei ist, was soll dann bleiben? Es ist März 2020. Masken sind Mangelware. Unternehmen bangen um ihre Existenz. Kunst und Kulturveranstaltungen fallen ersatzlos aus. Schulunterricht findet "remote" statt. Gesundheitsämter und das RKI versuchen…
Creative Lab #2: Strukturwandel Januar - September 2021 Welche neuen Perspektiven kann die Kultur- und Kreativwirtschaft für den Strukturwandel schaffen? Was kommt, wenn die Kohle geht? Wie können Regionen, deren industrieller Kern verschwindet, neue Geschäftsfelder und Wertschöpfungsketten etablieren? Welche…
Creative Lab #3: Special Edition Zugänge & Teilhabe in der Kultur- und Kreativwirtschaft Januar - November 2022 Wie diskriminierungssensibel ist die Kultur- und Kreativwirtschaft? Wie wirkt sich Rassismus auf die Kultur- und Kreativwirtschaft aus? Wie kann die Branche Platz für mehr Perspektiven und Stimmen schaffen…
Creative Lab #4: Klimakrise April – Oktober 2022 Klimakommunikation mit der Kultur- und Kreativwirtschaft neu denken Die Klimakrise ist wissenschaftlich erforscht, medial besprochen und ihr Platz auf der politischen Agenda wird zunehmend bedeutender. Doch die Transformation auf dem Weg zur klimaneutralen Gesellschaft…
Creative Lab #5: Mensch & Technologieentwicklung Oktober - Dezember 2022 Elektrisierende Ideen für den Menschen und Planeten Der digitale Wandel schreitet stetig voran. Doch wie lässt er sich so gestalten, dass der Mensch und sein gesellschaftliches Wohlergehen im Mittelpunkt stehen? Wie sehen menschenzentrierte…
Mehr als 95 Prozent macht der Anteil von Kleinstunternehmen in der Kultur- und Kreativwirtschaft aus. Wegen dieser Struktur kooperieren Akteur*innen der Branche eher als in anderen Industrien. Netzwerke und Kooperationen sind elementare Ressourcen, um Zugang zu Wissen über Marktpositionierung und -entwicklung…
Wenn die sagenumwobene geniale Eingebung nicht kommen will, kann ein Baukasten aus erprobten Methoden aus der Kultur- und Kreativwirtschaft weiterhelfen, um Neues in die Welt zu bringen. Es handelt sich dabei um ein Portfolio von Werkzeugen zur Ideenfindung, Ideenbewertung und Ideenrealisierung, aber auch allgemein um…
Aufbau eines Innovationslabors für die Kultur- und Kreativwirtschaft: Lernen Sie die wichtigsten Faktoren kennen. Damit ein Creative Lab erfolgreich ist, sind experimentelle Strukturen und Ergebnisoffenheit wesentliche Schlüsselfaktoren. Innovation lebt davon die Dinge anders zu machen und somit kann auch Scheitern…
Jedem Risky Project wird für die Zeit im Creative Lab ein*e Mentor*in aus der Kultur- und Kreativwirtschaft an die Seite gestellt. Mit ihrer Hilfe können die Innovationsprojekte die vielfältigen Methoden der Kultur- und Kreativwirtschaft kennenlernen und neue Techniken zur Innovationsentwicklung erproben: Ob Rapid…
Die jeweils vier bis sechs Risky Projects eines Creative Labs experimentieren, entwickeln und prototypisieren im Verbund. Das Programm der Creative Labs ist so gestaltet, dass sich die Teams gegenseitig positiv beeinflussen und kooperieren können. Über gemeinsame Workshops, kollegiale Beratung, einen gemeinsamen…
Neben dem experimentellen Setting, einer cross-sektoralen Partner*innenstruktur sowie dem unternehmerischen Mentoring, erhalten die Risky Projects finanzielle Mittel zur Umsetzung- und Skalierung ihrer innovativen Ideen. Die Projektteams erhalten in der Regel eine Anschubfinanzierung in möglichst bürokratiearmen…
Ein Innovationslabor zu so komplexen und vielschichtigen Themen wie dem Strukturwandel, der Klimakrise oder Rassismus aufzubauen, ist ohne Expertise aus anderen Branchen und Disziplinen kaum umsetzbar. Ob als Themenspezialist*innen in Vorbereitungsworkshop, als Multiplikator*innen bei der Kommunikationskampagne, als…
Wenn es das Ziel eines Creative Labs ist, Räume für ergebnisoffene Experimente zu gestalten, dann muss auch das Lab bereit sein, experimentell zu arbeiten. Die Nutzung von virtuellen Räumen wie „Mozilla Hubs“ als 3D-Präsentationsfläche im Creative Lab #1 aber auch die Einrichtung eigener Räume wie im Creative Lab #2…
Hat meine Idee die Chance zu wachsen? Diese Frage stellen sich viele (angehende) Unternehmer*innen im Prototyping-Prozess. Feedback von Gleichgesinnten aber auch von etablierten Expert*innen ist extrem wertvoll an diesem Punkt. Genau hier docken die Creative Labs an. Alle Innovator*innen der Risky Projects haben an…
Was war zuerst? Der Mensch oder die Geschichten? Seit jeher begleiten uns Erzählungen und daran hat auch die Digitalisierung nichts verändert. Storytelling beschreibt die Praxis des Erzählens und diese Praxis ist ein essenzieller Teil der Kultur- und Kreativwirtschaft. Durch Geschichten können Dinge beschrieben…
Die Zukunftsforschung kann von der Kultur- und Kreativwirtschaft profitieren. Während sich die Wissenschaft mit dem Denken von Zukünften der nächsten 5, 10 oder 50 Jahre befasst, liefert die Kultur- und Kreativwirtschaft Wege, Zukunftsszenarien greifbar zu machen. Mit Methoden, wie dem Spekulativen Design, Design…
Das Ziel der Creative Labs ist es, eine Austauschplattform, eine Struktur und einen Ort für unternehmerische Experimente zu ermöglichen. Dabei gilt: Form follows function! Abhängig vom Thema und aufbauend auf den Grundpfeilern der Creative Labs (interdisziplinär in der Innovations-Zusammenarbeit, ergebnisoffene…
UX-Design steht für User-Experience-Design und befasst sich mit allen Facetten der Erfahrung beim Benutzen von Produkten und insbesondere digitalen Angeboten. Ähnlich wie beim Design Thinking stehen auch hier die Bedürfnisse der Kernzielgruppe im Fokus. Was wünschen sich die Nutzer*innen? Wie kann eine digitale…
„Spielen macht Spaß!“ Und das ist gut - Pädagog*innen und Strateg*innen haben erkannt, dass der "Fun-Factor" von Spielen viel zu wichtig ist, um ihn nicht auch im Business zu nutzen. Gamification (oder auch: Gamifizierung) bezeichnet die Nutzung von Elementen aus Spielen im spielfremden Zusammenhang. Beispiele sind…
Spillover- und Crossover-Effekte der Kultur- und Kreativwirtschaft können eine Wirkung über die Branchengrenzen hinaus erzielen. Das European Centre for Creative Economy (ECCE) zeigt bspw. in verschiedenen Studien, wie Aktivitäten und Innovationen innerhalb der Kultur- und Kreativwirtschaft Einfluss auf die Wirtschaft…
Cross Innovation beschreibt Innovationen, die aus branchenübergreifenden Kooperationen entstehen. Cross Innovation lebt stark von einem offenen Wissenstransfer und der kreativen Kombination von Innovationsmethoden, die auf neuartige Produkte, Services und Prozesse, aber auch soziale Innovationen abzielen. Drei Formen…
Scheitere schnell und häufig: Wer nur wenig wagen muss, der hat auch nur wenig zu verlieren. Beim schnellen Modellbau hat die Nase vorne, wer mit dem geringsten Mitteleinsatz am schnellsten feststellen kann, ob die eigene Idee für innovative Produkte, Dienstleistungen und Prozesse funktionieren kann oder ob sie noch…
Es gibt leerstehende Gebäude und Brachflächen. Und es gibt Menschen mit Ideen, die für Projekte temporär etwas Raum benötigen. Wie kaum eine andere Branche hat die Kultur- und Kreativwirtschaft die Pop-up-Szene geprägt. Vor ein paar Jahren hat sich das Prinzip, Räume kurzfristig mit Leben, Themen und Ideen zu füllen…
Wir befinden uns in einer Zeit der Transformation. Themen wie Digitalisierung, Strukturwandel und Klimakrise fordern die Wirtschaft und die Gesellschaft heraus. Zusätzlich sorgen die Pandemie und der Krieg für viel Unsicherheit und Veränderung. Jetzt braucht es mehr denn je mutige Vorreiter*innen, die kreative…
Gemeinsam sind wir stark. Deshalb stand beim Aufbau jedes Creative Labs die Gründung eines starken Netzwerks im Mittelpunkt. Wenn es um globale und ungewisse Herausforderungen geht, die alle Lebensbereiche treffen, ist es wichtig, die Perspektiven zu wechseln und sich Problemen trans- und interdisziplinär zu nähern…
Um zukunftsfähig zu sein, müssen neue Wege gegangen werden. Das erfordert kreatives Handeln und innovatives Denken. Genau darin liegen die Potenziale der Kultur- und Kreativwirtschaft. Wird die Kultur- und Kreativwirtschaft in Transformationsprozesse integriert, kann sie ihre Wirkung entfalten. Dies haben die…
Die Welt ist komplex. Um die aktuellen Herausforderungen zu verstehen und einen lösungsorientierten Umgang mit ihren Folgen für Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt zu entwickeln, sind bestimmte Stärken und Fähigkeiten (future skills) besonders interessant. Einige von sind in der Kultur- und Kreativwirtschaft verstärkt…
Wie lassen sich neue Förderlogiken in der Praxis umsetzen? Welche Bausteine gibt es, die Mehrwerte für das Förderprogramme selbst und deren Beteiligte schaffen? Durch überwiegend linear angelegte Entwicklungsprozesse und die Orientierung an einem vorab definierten Problem können Innovationspotenziale oft nicht voll…
Innovationsförderung ist eines der Kernthemen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Um zukunftsfähig zu bleiben und aktuelle Prozesse aktiv mitgestalten zu können, bedarf es der Investition in Projekte, die Potenziale außerhalb regulärer Handlungsfelder erschließen und nutzbar machen. Zunehmende Unsicherheiten…
Ob Barcamp*, Hackathon* oder eben auch Creative Lab: Viele dieser Formate haben mittlerweile Bekanntheit über die Kreativ- und Start-up-Welt hinaus erlangt und finden auch in eher traditionell geprägten Branchen statt. Warum? Durch Prinzipien wie Iteration (Wiederholung), Feedback, Testing, Interdisziplinarität und…
Wie würde sich das Aussehen meines Produkts verändern, wenn die Kund*innen darüber entscheiden könnten? Was wünscht sich mein Team von mir? Wenn ich nur eine Sache verändern könnte, welche wäre das und warum? Um bessere Ergebnisse bei Entscheidungs- und Entwicklungsprozessen zu erzielen, hilft es, die Perspektive zu…
Akteur*innen der Kultur- und Kreativwirtschaft entwerfen Ideen, Visionen und Utopien, die andere Zukünfte vorstellbar machen. Sie geben Inspiration und Motivation und machen damit Mut, Veränderungsprozesse anzugehen. Was gedanklich vorstellbar ist, kann auch praktisch möglich werden. Ist das Ziel klar, können Wege…
Akteur*innen der Kultur- und Kreativwirtschaft wissen, wie es geht: Unsichtbares erlebbar, Neues erfahrbar und Komplexes greifbar zu machen. Dafür verwenden sie ein vielfältiges Portfolio an Techniken und Formaten. Sie designen Räume, entwerfen Kommunikationskonzepte oder bespielen Medienformate, um Informationen und…
175,4 Millarden Euro Umsatz! Damit ist die Kultur- und Kreativwirtschaft eine der wichtigsten und umsatzstärksten Wirtschaftsbranchen in Deutschland! Und dass, obwohl die Auswirkungen der Corona-Pandemie in den Branchenkennzahlen noch deutlich zu erkennen sind. Mit einer Bruttowertschöpfung von 103,7 Milliarden Euro…
Zukünfte sind gestaltbar und müssen gestaltet werden. Dafür braucht es mutige Vorreiter*innen, die Wandel und neue Impulse für Wirtschaft und Gesellschaft anstoßen. Die Kultur- und Kreativwirtschaft kann dabei eine tragende Rolle einnehmen. Die fünf Creative Labs zeigen, wie das geht!
Schritt 1: Vorbereitung Für die Übung Crazy 8 benötigen Sie ein DIN-A4-Blatt Papier, einen Stift, eine Stoppuhr oder einen Timer. Im ersten Schritt zeichnen Sie 8 gleichgroße Felder auf ihr Papier. Alternativ können Sie Ihr Blatt auch falten. Erst in der Mitte, dann noch einmal und dann noch einmal, um 8 Felder zu…
Probieren Sie es aus! Willkommen im Experimentierbereich! Hier geben wir Ihnen die Möglichkeit, selbst kreativ zu werden, den Kopf aufzumachen und in gerade einmal acht Minuten neue Ideen zur Lösung eines Problems oder einer Fragestellung zu entwickeln. Am Ende des Prozesses können Sie ihr Feedback und ihre Ideen mit…
Schritt 2: 8 Minuten, 8 Ideen Tempo gefragt! In den nächsten acht Minuten müssen Sie alle Felder mit einer unterschiedlichen Idee zur Lösung ihrer Fragestellung befüllen. Durch die knapp bemessene Zeit können Sie die Ideen gar nicht komplett durchdenken. Visualisieren Sie, was Ihnen in den Sinn kommt. Finden Sie…
Geschafft! Toll, dass Sie sich auf dieses kurze Experiment eingelassen haben. Wie war es? Wie hat sich die zeitliche Beschränkung ausgewirkt? Gibt es Ideen, die Sie tatsächlich umsetzen würden? Wären für Sie weitere Impulse aus der Kultur- und Kreativwirtschaft interessant? Wenn Sie die Übung in der Gruppe gemacht…
Sie haben in nur 8 Minuten eine zündende Idee gehabt, die umgesetzt werden sollte? Dann schreiben Sie uns! Berichten Sie von Ihrer Erfahrung und lassen Sie uns wissen, wenn Sie und ihre Abteilung, ihr Unternehmen oder Team Interesse haben, Ideen mit der Kultur- und Kreativwirtschaft zu entwickeln. Hier finden Sie uns…
Die Welt (scheint) immer komplexer zu werden, einander überlagernde Krisen wirken sich auf Wirtschaft und Gesellschaft aus. Immer schnellere Wissens- und Innovationszyklen setzen voraus, dass auch komplexe wissenschaftliche Sachverhalte verstanden werden. Um das zu ermöglichen, brauchen wir Methoden zur Reduktion von…
Out-of-the-Box ist das Denken jenseits von ausgetretenen Pfaden. Es geht darum, den Kopf aufzumachen, bekannte Muster zu durchbrechen und das Unmögliche gedanklich möglich zu machen. Warum ist das wichtig? Für die Bewältigung der Krisen unserer Gesellschaft und Wirtschaft reicht Schema F nicht aus. Es braucht…
Haben Sie schon einmal von den Erfahrungen anderer profitiert? Wie holen Sie sich Feedback? Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist eine sehr kooperative Branche, das heißt Zusammenarbeit auf Augenhöhe steht an erster Stelle. Damit einher geht auch eine gut ausgeprägte Reflektionskompetenz. Wie soll zusammengearbeitet…
Das Business Model Canvas (kurz: BMC) ist ein Framework für die Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen. Das Framework wurde vom Schweizer Ökonom Alexander Osterwalder entwickelt und im Jahre 2008 im Buch "Business Model Generation" veröffentlicht. Mit dem Business Model Canvas kann jedes Team die…
Lust auf ein Spiel? Teil der Arbeit des Kompetenzzentrums ist es, die vielfältigen Ansätze und Methoden der Kultur- und Kreativwirtschaft aufzuzeigen: Herauszustellen, was die Herangehensweisen von Kreativen so besonders macht, welche Tools zum Einsatz kommen und welche Denkweisen angewandt werden. Kurzum: Die…
Probleme kreativ zu lösen, kann gelernt werden – beispielsweise durch den Einsatz von Design Thinking im Innovationsprozess. Die Methode liefert eine Anleitung für sechs Schritte, die bei der Ideenfindung durchlaufen werden. Design Thinking funktioniert dabei nur im Team und am besten, wenn Personen mit…
Was wäre, wenn…? Die Kultur- und Kreativwirtschaft bietet zahlreiche Methoden, um Utopien zu erschaffen und daraus Ansätze für eine wünschenswerte Zukunft zu extrahieren. Mithilfe von Design Fiction und Future Prototyping können neue iterative Wege zur Entwicklung von Ideen erprobt werden.
Effectuation ist eine Methode zur Schaffung unternehmerischer Gelegenheiten und neuer Erkenntnisse der Entrepreneurship Forschung. Wie gehen erfolgreiche Unternehmer*innen mit Unsicherheit um? Sie reiben sich nicht mit Plänen an einer unvorhersagbaren Zukunft auf – sondern beherrschen das Prinzip „Kochen ohne Rezept“…
Teilhabe! Partizipatorische Prozesse beschäftigen sich mit der Einbeziehung von Individuen und Organisationen in Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse. Dank der Digitalisierung sollte das einfacher sein denn je. Doch Teilhabe braucht passende Prozesse und Werkzeuge, die es auch großen Gruppen ermöglichen, sich…
Die Welt ist komplex. Um die aktuellen Herausforderungen zu verstehen und einen lösungsorientierten Umgang mit ihren Folgen für Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt zu entwickeln, sind bestimmte Stärken und Fähigkeiten (future skills) besonders interessant. Einige von ihnen sind in der Kultur- und Kreativwirtschaft…
In einer zunehmend komplexeren und stärker vernetzten und Welt ist es wichtig, sich Problemen trans- und interdisziplinär zu nähern. Dieses Bewusstsein ist in der Kultur- und Kreativwirtschaft tief verankert. Die kooperative Branche (vgl. Cross Innovation) setzt häufig auf Know-how von außen und gemischte Teams. Umso…
Creative Lab #6 Fachkräftegewinnung Januar 2023 - März 2024 Fachkräftemangel ist eine Problematik, die aktuell viele Branchen beschäftigt. Grundsätzlich sind die Herausforderungen in vielen Bereichen ähnlich und seit langem bekannt. Um dazu transformative Lösungsansätze zu entwickeln, hat das Kompetenzzentrum 2023 die…
Creative Lab #7: Kreislaufwirtschaft Oktober 2023 – Juli 2024 Zirkulär in die Zukunft mit der Kultur- und Kreativwirtschaft Die Umgestaltung von einer Wegwerfwirtschaft hin zu einem kreislaufwirtschaftlichen System stellt eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung dar. Nur wenn viele Branchen zusammenarbeiten, kann…
Kultur- und Kreativwirtschaft an den Schnittstellen: Wie gute Ideen branchenübergreifend Wirkung entfalten Juni – Dezember 2024 Seit 2020 setzt das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft in den Creative Labs Impulse für ergebnisoffene Innovationen. Unabhängig vom jeweiligen wirtschaftspolitischen…
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